長沙物流公司 堅持全員股份制：打造屬于阿凡提人的“阿凡提物流王國”
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前言：現代物流是經濟全球化的產物，也是推動經濟全球化的重要服務業。近年來，世界現代物流業呈穩步增長態勢。中國物流行業雖然起步較晚，但隨著國民經濟的飛速發展，物流業的市場需求持續擴大，隨著物流體系不斷完善，如今物流行業的發展程度已經成為衡量一個國家或地區發展水平的重要標尺之一。敏銳抓住這一發展機遇的阿凡提物流（集團）股份有限公司董事局主席羅毅剛，于2000年在烏魯木齊創辦了新疆阿凡提物流有限公司，并將這份物流事業越做越大。
說到阿凡提，人們腦海中一瞬間大都會閃現出那留著小胡須，背朝前臉朝后地騎著一頭小毛驢的故事人物，這一特有形象是阿凡提給人的第一感官印象。熟悉阿凡提故事的人都知道，阿凡提本身就是智慧的化身、歡樂的化身。當初，羅毅剛創辦這家物流公司，并取名為“阿凡提”，我們不難從中窺探出他心中對這家公司所寄予的期盼。他說：“希望我的公司給人健康向上的印象，員工能在輕松、愉快的氛圍中工作。”如今的阿凡提物流已經成為國內第一家完成股份制改造的物流集團，在全國及中亞五國設有八大股份公司，轄38家分公司，分布站點158家的大型“物流帝國”。這么多年過去后，羅毅剛始終堅持著自己心中的那份不變的信念，演繹著屬于他的，屬于阿凡提人共同的物流傳說。
新年伊始，記者為“天下湘商”專刊新一期專訪，來到了阿凡提物流（集團）股份有限公司董事局主席羅毅剛先生的辦公地點，并參觀了位于長沙市人民東路地段在建的阿凡提物流集團辦公及軟件研發大樓新址。總是喜歡將“我是個沒有讀過多少書的人，想問題簡單”掛在嘴邊的羅毅剛，在記者對其進行更深入的采訪之后，發覺他其實是一個非常有理想有抱負的“文化商人”。
白手起家：憶往昔崢嶸歲月
上世紀八十年代初期，一個僅有小學文化、普通農民的兒子，背著一個破舊的行李包，滿懷一顆緊張激動的心從湖南省衡陽的一個小山村奔赴繁華的大都市，打零工跑銷售當學徒飽經酸甜苦辣。1984年他發現商貿很有發展前景，便開始從事商貿，潛心經營下來，也算小有成就了，但他并不滿足于此，而是開始探尋新的發展領域。1997年，羅毅剛帶著全部家當近千萬家產來到上海投資輪胎廠，結果由于對市場行情不了解而致使經營管理決策失誤，賠得精光，多年的努力付之一炬。羅毅剛說：“我們今天的成就也是交了不少學費而得來的，那時候把自己一個人關在賓館整整呆了一星期，真是跳樓的心都有啊，可是反想到，錢是靠自己賺來的，咬咬牙挺過來了。人，要懂得堅持！現在我的心態很平和，沒有過不去的坎，不管你面臨什么困境，保持樂觀的心態很重要。”
憑借著這些年辦工廠、做商貿等走南闖北所積累的經驗，羅毅剛論述未來社會應該只有三大職業，一是生產者，二是消費者，三是物流者，再加上深入的市場調查之后，羅毅剛感受到物流業在中國有著巨大的市場發展空間與潛力，將會在未來生活中扮演著重要的角色，遂于2000年在烏魯木齊創辦了新疆阿凡提物流有限公司，短短兩年便先后開通了天津、北京、石家莊三條往返新疆的運輸線路，目前的阿凡提公司已經從當初創辦時期的幾個人發展成為了如今上千員工規模的“物流王國”。
堅持全員持股 共享利益分配
農民工出身的羅毅剛，于2009年對阿凡提物流成功完成了股份改制的轉型舉措，實行全員參股經營，人人持股，每個員工都是阿凡提物流的真正主人，實現了“阿凡提屬于所有阿凡提人，不屬于某個人”的建設目標。最重要的是羅毅剛早在創業的初期就有了這一構想和夙愿——建立一個公平、公正、公開、合情、合理、合法、民主，且產權清晰、勞動激勵、按股份分配的阿凡提物流全民勞動股份制企業。阿凡提物流集團所實施的全民股份制開創了國內全員入股的先例，全體阿凡提人都以雙重身份參與企業經營管理，既是阿凡提的股民也是阿凡提的員工。大家共同出資、合伙經營，共享收益、共擔風險，在年終分紅上，各分公司也是按照“全員勞動股份制”的分配方式來分紅，羅毅剛認為這些利潤是所有的員工一起共同創造的，每位阿凡提人都應得到分享。他說，“阿凡提的任何員工都可以做自己企業的老板，可以有一個創造自己財富的最佳途徑，不管他們如何，至少他們現在成功了。”
在羅毅剛看來，當一個公司每個員工都有一顆“老板心”的時候，可以想象公司的管理成效和員工動力。他們不僅關心工資，更關心公司的利潤增長和企業未來的發展。這些手持公司股份的人，會帶動身邊眾多人來參與，具體包括將員工對企業的貢獻以適當方式量化為股份，也鼓勵了員工以自己的積蓄直接向企業投資。這樣才會使企業做大做強，每個員工才會同企業共命運。
回顧阿凡提物流這些年來的風雨歷程，從一個家族式公司轉型為一個企業，繼而又成長為一個股份制集團，這個發展過程對阿凡提而言是一次又一次地提升。對于一直拒絕策劃將阿凡提轉型上市，卻始終堅持施行全員股份制的發展決策，羅毅剛有著自己的理解，他認為員工持股將會大大地提高員工積極性，同時也利于人才的穩定，能很好地保障阿凡提的正常運營。而全員持股中，無論股東大小，其利益基本是一致的，其監督機制也比一般上市公司更直接、更透明。與此同時，員工持股也不會成為另一種新的“大鍋飯”，阿凡提員工持股不僅要將持股與其對企業的貢獻大小掛鉤，還要定期對員工績效考評進行調整，避免員工持股陷入終身制而無法真正起到激勵員工的目的。
也許有人會提出異議，認為此舉可能會造成很多不利影響，比如全員持股使員工難以協調股東和雇員的利益矛盾等等，對于此問題羅毅剛淡淡地笑了：“其實早在計劃全員持股的最初，公司章程上就已經明確規定了這些相關問題的處理條例，且具有法律效應，這也是保證公司穩定和諧發展的必備條件。全員持股并不會對公司發展帶來風險，只不過股東的權益會被稀釋，正因為此，很多企業股東都不希望自身利益受損，而均未采用員工持股的方式。”從此番言論中，我們能夠感受得到羅毅剛堅持全員股份制的這份自信以及自豪。事實上一個成功的公司管理應該是在一個明確的制度加上道德，制度是基礎，道德是目的。通過全員持股，讓普通員工真正成為企業的主人，成為真正的阿凡提所有人，從而激發他們關心企業、愛護企業的積極性和責任心；堅持全員股份制，讓所有阿凡提人團結一心，同舟共濟成為了羅毅剛心中最殷切的期盼。
展望未來：理想和現實同行
在羅毅剛的精心經營下，阿凡提物流股份有限公司從2000年創辦至今，每年的增長速度都保持在30%以上，即便是在2008年遭遇金融危機的沖擊下也是如此。從創業初期800萬的投入到現在，公司已有資產近億元。從一個名不見經傳的小公司發展為現今這個集信息化、現代化、網絡化、國際化于一體的大型物流公司，離不開羅毅剛多年來的艱難探索，也是他多年來積淀的智慧結晶。據了解，除了公司總部遷址湖南長沙外，2010年至2015年阿凡提的五年計劃還有完成八大股份公司的基地建設，完善八大物流中轉集散網絡；創建阿凡提物流集團辦公及軟件研發大樓，創辦阿凡提物流管理學院；建設現代物流操作實訓基地；建設阿凡提物流生活服務區等，為成為引領物流現代化行業領跑者不斷向前行進著。
羅毅剛說他現在過的很幸福，目前所擁有的生活狀態是他喜歡的，因為在做著自己喜歡的事情，并且所追求的目標是通過努力有可能實現的，這是一種幸福的狀態，也是他想一直保持的狀態。以一種平常心態順應自然，滿足于自己的正常生活和企業運作，內心會變得平和，事業也會越做越順意。羅毅剛認為讓內心平靜和愉悅的方法就是減少欲望，在事業進步的過程中培養和擁有豁達的人生態度。比如當財富累積到一定地步，在企業發展到一定規模之后施行全員股份制或“親情1+1”活動等等。一方面是真心實意地為旗下的阿凡提人著想，當他自己的努力對所有阿凡提人產生了積極的影響，為他們解決了亟需解決的問題時，內心就會感到分外地喜悅和幸福。另一方面，農家出身在外打拼多年的羅毅剛非常了解企業對于員工的影響，打造一個“阿凡提屬于所有阿凡提人，不屬于某個人”的企業文化構想，成為了羅毅剛心中不變的信念。
轉眼這么多年過去了，回首往事羅毅剛感慨良多，賺錢并不是羅毅剛的最高目標，追求事業的動力也不僅僅在于賺錢，而是一種使命和憧憬，即成為行業的先行者和領導者。他有著自己的理想和情趣，很幸運的是羅毅剛的理想和現實正在同步而行，對于未來的理想生活，他期望的是擁有健康的身體，幸福的家庭，有能力、有信心、有方法對自己的“小家”和“大家”做出有意義有價值的事情。
后記：整個專訪中，記者看到了一個坦誠直率的羅毅剛，他并沒有過多地向記者透露自己這幾十年來人生的酸甜苦辣，而是選擇性地敘述了一些曾經決定了其創業生涯和個人生活的決策實施歷程，比如堅持實施阿凡提全員股份制，因為從現在開始的幾十年甚至更遠的未來，他希望人們把他看成是這樣的一個羅毅剛：當初意識到全員股份制是這個時代所面臨的中心挑戰之后，在堅持通往全員股份制的道路上，他兌現了讓阿凡提變得更加強大更加安全的承諾，并在此過程中從未動搖過自己的信仰——實現全員股份制；他尊重并信任每個阿凡提人，讓他們做出生活中屬于自己的選擇；同時他也積極利用阿凡提物流全民股份制的影響力，以期待在各行各業向往和發展全員股份制的大時代背景之下，為促進和諧社會的發展盡一份自己的力量。
簡介
阿凡提物流集團是一家實行集團全員共同投資、共同合伙經營的股份制企業。在全國各省、市區、地州市注冊設立32家分公司，158家站點，設立新疆股份、西北股份、西南股份、華南股份、中南股份、華東股份、華北股份、東北股份八大股份公司，實施共同經營、費用統一分攤標準，實行各股份公司獨立核算的經營管理模式。
羅毅剛，湖南衡陽人，新疆阿凡提物流(集團)股份有限公司董事局主席、湖南新疆商會名譽會長、中國道路運輸協會理事，新疆道路運輸協會理事長、《物流商界》雜志社社長、新疆維吾爾自治區交通職業技術學院終身客座教授。
企業鏈接：
“親情1＋1”：凝聚一心，攜手共進“落葉歸根”：阿凡提總部遷址長沙
所謂“親情1+1”，指的是阿凡提物流公司與員工共同孝敬父母親人，為員工父母親人發放津貼。每月由公司、員工共同出資，設立專用賬戶，將款項按季度匯入員工親人賬戶。并且由公司行政人員與員工家屬溝通，及時了解員工思想動態、家庭情況，旨在幫助并引導員工為家庭排憂解難，承擔家庭責任。阿凡提的這一舉措不僅增強了員工對公司的歸屬感和企業凝聚力，同時也會為企業的發展奠定了良好的人文基礎。
早在2009年的時候，羅毅剛就曾會同深圳全運通物流董事長賴清波等一行先后兩次到中亞五國進行過實地考察，回來后，幾經深思熟慮，推出了兩大舉措：一是公司總部遷往湖南長沙。二是公司由家族式企業改制為股份制有限公司。羅毅剛說，那次出訪，感觸太深了，中國物流業與中亞五國相比要慢了至少20年，考察了發達國家成熟的、繁榮的物流體系后，他更加堅信物流業在中國還有著極大的發展空間，于是決定把公司總部從新疆遷至他的家鄉湖南長沙。之所以選擇湖南這個內陸城市，一是本著落葉歸根的想法，二是由于湖南的地理位置，其地處中部，近些年，經濟發展速度很快，政府政策支持也較多，而新疆屬于邊疆少數民族地區，相關方面的設施相對要滯后一些，把總部遷到湖南，對公司未來發展有著非常重要的意義。
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