長沙首選物流 打造大物流取締27個基層小倉庫
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“我們去年對全礦基層區隊小倉庫進行清查、整頓,一次性取締了27個基層小倉庫,不僅清退小倉庫積壓物資130余萬元,堵塞了物資材料管理漏洞,一年下來物資采購資金也下降了10%以上。”日前,山東能源棗礦集團柴里煤礦物資采購負責人對記者說。
柴里煤礦是一個已開采50余年的老礦,隨著資源逐步枯竭,采場條件惡化,生產投入逐年增高,特別是面對當前煤炭市場下行的形勢,傳統的粗放式管理弱點開始暴露出來。
“以前,物資材料都是按照計劃領用,材料采購到位后,基層單位就會直接全部領走,有些材料使用不完,就存放在了各自單位的倉庫,就算用不完,也不能及時退回礦上或調劑給其它單位使用,不僅造成大量的資金占壓,還會造成物資損耗。”該礦某單位材料員一語道破問題所在。
該礦以節支降耗為主線,掀起了一場物資材料管理整頓“風暴”,對材料的計劃、審批、采購、存儲、領用、回收、復用整體管理機制進行全面重建。并且,利用20余天的時間,對全礦基層單位小倉庫進行全面清查、整頓,取締小倉庫27個,清退小倉庫積壓物資130余萬元。
在此基礎上,該礦按照建設規范化大物流的模式,組建了一個倉儲配送中心和五個專業分庫,對全礦所有物資材料進行統一管理、統一發放、統一調劑,實施24小時材料配送,方便各基層單位隨時領取。
同時,該礦還把整治的目標瞄準了廢舊物資,該礦打破“廢品廢賣”的觀念,提出了“廢棄物資必須零價值”的理念,規定凡是能夠通過修復、復新后使用的物資材料不得廢棄。并且專門建立了廢舊物資輪轉超市和井上、井下兩個廢舊物資集散地,對廢舊物資進行統一回收、統一管理、統一修復。
2月27日,記者在柴里煤礦廢舊物資輪轉超市看到,小到螺絲配件大到各類機電設備應有盡有,分門別類地陳列在貨架上供選用,各生產區隊前來選用、領料的人更是絡繹不絕。“這些配件經過修復不比新的差,關鍵是能節省成本,對礦、區隊和個人都有利。”掘進區隊材料員說。
“這些物資有的是舊的,有的是壞的,經過修復處理后完全可以使用,但價格只有原值的20%－50%,便宜又好用,基層單位為了降低成本,選用舊件的熱情很高。”該礦倉庫主任吳敬法如是說。
不僅如此,為加快積壓和廢舊物資循環使用速度,該礦建立了礦內積壓物資調劑網絡查詢平臺,對各類積壓和廢舊物資全部由專人及時輸入網絡系統,第一時間向全礦發布物資信息,加快積壓和廢舊物資的輪轉速度。
該礦采供中心主任周長穎對記者說:“通過規范倉儲物資管理,修復利用積壓閑置和廢舊物資,在井下生產材料投入逐年增長的情況下,去年物資采購資金比2011年降幅達10%以上。”
柴里煤礦還推行浪費材料回購制度,注重利用“經濟杠桿”,激活職工節約意識。他們規定凡出現物資、材料浪費現象的,經評估由責任單位按材料原值的5至20倍進行回購,回購資金由責任單位落實兌現到責任班組和責任人,并把材料浪費、丟失等現象,納入“三違”界定范圍,形成安全經營聯管聯防體制。
前不久,該礦巷修工區因將1根錨索隨意丟棄在礦車內,由工區出資2000元回購,整整是錨索本來價值的20倍。
同時,該礦把生產成本直接分解到各區隊、班組,對節約工作抓得好,成本控制出色的,節約成本的50%獎勵給班組職工,從而從根本上調動了職工主動節約的積極性。
據統計,柴里煤礦去年完成物資回收復用、修舊利廢2100余萬元,調劑利用積壓閑置物資380余萬元,實現了廢舊物資的高效回復利用。
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